揮汗拼搏保生產(chǎn) 穩(wěn)步發(fā)展訴心聲

在過(guò)去的一年里，供應(yīng)部嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購(gòu)成本，基本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)。

在這一年里，我們部門在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合生產(chǎn)車間等各部門按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作。

在采購(gòu)原材料的過(guò)程中，董事長(zhǎng)制定五大采購(gòu)原則：

1、從生產(chǎn)型企業(yè)采購(gòu)，杜絕中間商；

2、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，漲價(jià)、降價(jià)；

3、大客戶采購(gòu)不中斷；

4、每天匯總市場(chǎng)信息，及時(shí)溝通；

5、生產(chǎn)指出哪家油不合格，及時(shí)終止采購(gòu)。

供應(yīng)部嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)的要求把握市場(chǎng)價(jià)格，本著“五大采購(gòu)原則”的要求，努力提高供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，有效的降低了采購(gòu)成本。

如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)降低成本、保證來(lái)料質(zhì)量是供應(yīng)部每天都思考的問(wèn)題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫(kù)，根據(jù)車間反應(yīng)問(wèn)題，及時(shí)反饋市場(chǎng)情況。從開(kāi)展“五大采購(gòu)原則”以來(lái)，采購(gòu)數(shù)量有顯著提升，同比往年，屬于突飛猛進(jìn)的一年。今年更是打開(kāi)原料進(jìn)口市場(chǎng)，開(kāi)辟原料采購(gòu)新途徑。2021年全年采購(gòu)原料創(chuàng)歷史最高水平，打造金利海采購(gòu)的“誠(chéng)信”品牌，全年采購(gòu)無(wú)論是從采購(gòu)的“質(zhì)”上看還是“量”上看，都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

供應(yīng)部是關(guān)系到公司整個(gè)利益的重要環(huán)節(jié)，所以我們很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們供應(yīng)部一如既往的信任，我們將不懈努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。在新的一年里，在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低原料價(jià)格。對(duì)采購(gòu)的原料細(xì)心的分析，再做性價(jià)比，不斷提高采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需原料；在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。同時(shí)，我們要經(jīng)常與車間、技術(shù)、品控、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。充分利用供方信貸期，降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。貫徹公司經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。提高服務(wù)質(zhì)量，用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得供應(yīng)商的信任。

在以后的工作中，我們部門會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作?？傊械墓ぷ鹘Y(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持是分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們供應(yīng)部是一個(gè)集體，我們已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我們將取其精華，去其糟粕，不單純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤(rùn)來(lái)提升部門的最大價(jià)值。