主觀增效（6）

“精益管理中，主觀增效是內(nèi)功”，那么精益管理的內(nèi)功優(yōu)勢(shì)到底體現(xiàn)在哪？精益管理最基本的理解就是精簡(jiǎn)高效，如簡(jiǎn)化流程、精簡(jiǎn)辦事手續(xù)、精簡(jiǎn)會(huì)議內(nèi)容等等。不論是油品行業(yè)還是其他行業(yè)，將簡(jiǎn)單工作復(fù)雜化有一手，而將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化卻鮮有建樹，如推進(jìn)系統(tǒng)審批，卻要留有更多的紙質(zhì)痕跡化資料，精減會(huì)議卻要召開會(huì)議層層落實(shí)。如何把精益管理落實(shí)？就是要精減不必要的會(huì)議、不必要的調(diào)研、不必要的總結(jié)報(bào)告，這樣就可以減少不必要的工作量，減輕工作壓力，減少人員編制，直接減少人工費(fèi)用。

6、以人為本，培養(yǎng)精益人才。

什么是精益人才？從人事崗位設(shè)計(jì)來講，并不是懂得精益知識(shí)的員工就是精益人才，而是這個(gè)員工的專業(yè)知識(shí)與工作興趣與本崗位最匹配，能夠取得最大的效率、效益或是保證團(tuán)隊(duì)取得最佳效能的員工，否則如同讓狗做馬的活，讓馬做牛的活，讓牛做狗的活，這樣不僅員工累，工作效率低，還會(huì)造成崗位編制不足，人力成本增加。用不好人是最大的浪費(fèi)，用好人是最大的增效。只有人員與崗位匹配，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)更高效地運(yùn)營(yíng)，才是主觀增效最有力的保障。