導(dǎo) 航
3、缺少深入群眾的調(diào)研過(guò)程。毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。這句話對(duì)當(dāng)前的主觀增效工作也非常適用。主觀增效工作，說(shuō)到底這是一件群眾性的工作，哪些成本可以降低，哪些效益可以通過(guò)群眾的努力得以提高，這些不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算，這要所有人員共同努力才能完成，這就需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭到群眾中了解實(shí)際情況，這樣所擬定的主觀增效目標(biāo)才是實(shí)事求是的目標(biāo)，才是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才是可被群眾所接受的目標(biāo)，而當(dāng)前主觀增效目標(biāo)設(shè)定大多是自上而下的指令性目標(biāo)，缺少深入群眾調(diào)研的過(guò)程。
三、找準(zhǔn)突破口是實(shí)現(xiàn)企業(yè)主觀增效的根本
1、樹(shù)立正確的主觀增效思想
“誰(shuí)只盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦?！睆男「改妇陀眠@句古詩(shī)教導(dǎo)我們“浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮”，而且大多數(shù)人過(guò)日子也確實(shí)做到了勤儉持家。對(duì)于企業(yè)，這個(gè)給了我們工作，給了我們收入，也帶給我們社會(huì)榮譽(yù)感的公司，我們沒(méi)有理由不熱愛(ài)、不精心呵護(hù)。怎樣熱愛(ài)，怎樣呵護(hù)？那就是“愛(ài)企如家”，對(duì)待企業(yè)和對(duì)待家庭一樣，即使是公家的錢也不能大手大腳，而是要精打細(xì)算。這種做法，歸根到底并不是行為，而是一種思想，一種品行，只有每個(gè)員工提高思想認(rèn)識(shí)，從骨子里把企業(yè)當(dāng)家，樹(shù)立主人翁意識(shí)，才會(huì)從思想根源解決浪費(fèi)問(wèn)題。（待續(xù)）
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