主觀增效（3）

以上所提到的，雖然只是企業(yè)浪費的幾個方面，但具有一定的共性。之所以有這些現(xiàn)象的發(fā)生，歸納起來主要有以下幾點原因。

1、主觀增效意識淡薄。近幾年各行各業(yè)大力推進主觀增效工作，但很多人都認為這只是行業(yè)例行的管理活動，思想上并沒與行業(yè)可持續(xù)發(fā)展相聯(lián)系，甚至有人認為費用高是優(yōu)勢，可持續(xù)下降的空間大、周期長，可以說正是有了這種所謂的持久政績思想，才使得主觀增效進展緩慢，也淡薄了主觀增效的意識。此外花公家的錢只要不違規(guī)、不超標就好的利己主義也是導(dǎo)致主觀增效意識淡薄的另一個原因。

2、管理機制的缺陷。當前主觀增效工作越來越受行業(yè)重視，每年行業(yè)都會對相應(yīng)的省、市下達考核指標。這些指標如何定？如果由上級部門定目標，很難制定得合理，管理基礎(chǔ)好與差的同一個降幅，那明顯不公平于先進企業(yè)。如果任由下級部門上報，各單位定會上報最有利的指標，這里的有利一種是有利于其自身指標的實現(xiàn)，另一種是有利于突出自己的政績，最后一種是有利于自己的中庸之道。所以如何制定指標、管控指標需要強有力的機制保障，目前還有待完善。           （待續(xù)）