主觀增效（1）

一、找準(zhǔn)浪費點是開展主觀增效工作的前提。

要想推進主觀增效工作，首先要知道哪個環(huán)節(jié)存在浪費，從浪費的類別來講，企業(yè)主要在以下幾方面存在浪費現(xiàn)象。

1、管理環(huán)節(jié)的浪費。隨著企業(yè)經(jīng)營管理工作的不斷深入，特別是在行業(yè)推行精益管理以來，人們開始對經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)地計算，但卻很少見到哪個公司對管理成本的計算，從而容易造成管理浪費。管理浪費多種多樣，如等待上級指示、等待下級匯報；工作有布置，但無檢查、無監(jiān)督；部門間職責(zé)不清造成推諉扯皮、工作無序；工作在兩個部門間協(xié)調(diào)不利、交接不清等等，這些都是管理環(huán)節(jié)上的浪費。從某種意義來講，看不見的管理浪費比看得見的實物浪費更可怕，因為它浪費的是組織機構(gòu)的功能，會讓組織變成“低能兒”。

2、人力資源的浪費。從企業(yè)來講，最大的費用就是人力成本的支出，約占總費用的70-80%，所以人力資源的浪費將直接導(dǎo)致整體費用的上升。人力資源的浪費主要體現(xiàn)在以下兩點，一是人員超配，一個崗位可配3-5人，有可能為了安排人員就會配到5人；二是人員配置的錯位，人員配置要因崗配人，但還要考慮到這個人是否適合這個崗位，在這個崗位是能否調(diào)動其工作積極性，否則，不適應(yīng)崗位工作，工作煎熬、效率低下將是最大的人力資源浪費。（待續(xù)）