公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理重要意義

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)科學(xué)管理的重要手段。標(biāo)準(zhǔn)化的建立，包括管理流程的優(yōu)化，是提升企業(yè)管理水平與運(yùn)作效率，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是維護(hù)企業(yè)利益的需要。標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在參與市場競爭中揚(yáng)己之長、克己之短的有效技術(shù)手段，是國際貿(mào)易中激烈競爭的“技術(shù)壁壘”。沒有標(biāo)準(zhǔn)，或標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差，或有標(biāo)準(zhǔn)但不嚴(yán)格執(zhí)行，不僅會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)影響到公司產(chǎn)品的聲譽(yù)和公司形象。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是維護(hù)客戶合法權(quán)益的需要。保障產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)質(zhì)上就是維護(hù)客戶的切身利益，在競爭激烈的大市場環(huán)境下，客戶更為關(guān)注的是產(chǎn)品的指標(biāo)是否“達(dá)標(biāo)”和產(chǎn)品的價(jià)格是否合理，往往質(zhì)量指標(biāo)和價(jià)格是成比例的。標(biāo)準(zhǔn)代表著規(guī)則話語權(quán)和市場競爭制高點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力和產(chǎn)品市場占有率等方面具有極其重要的作用，無形中為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的財(cái)富。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是支撐企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的需要。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要真正取得實(shí)效，離不開標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的是要使具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、專利技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、商品化。在此過程中制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)并保證標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與落實(shí)是必要條件之一。否則，企業(yè)創(chuàng)新成果在轉(zhuǎn)化過程中就會(huì)變形、走樣，就無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化價(jià)值。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。要想了解、掌握行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營情況以及行業(yè)基本運(yùn)行態(tài)勢和發(fā)展趨勢，及時(shí)、有效地實(shí)施調(diào)控，首要問題就要制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成行業(yè)統(tǒng)一。隨著生產(chǎn)企業(yè)重組步伐的加快，企業(yè)和品牌要想做大、做強(qiáng)，就要統(tǒng)一相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并切實(shí)執(zhí)行到位、落實(shí)到位。

總之，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營中將很有必要，全面提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化能力，將有利于推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，今后標(biāo)準(zhǔn)化管理必定會(huì)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中發(fā)揮重要作用。