主觀增效

主觀增效是目前公司管理工作的主題,自推行以來，各部門根據(jù)公司的要求,針對實(shí)際狀況提出了各自的主觀增效項(xiàng)目和措施,并采取用心措施落實(shí),有些措施已經(jīng)初見成效,公司正在潛移默化地發(fā)生著變化，這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動下，主觀增效已作為一項(xiàng)管理工程深入公司經(jīng)營活動中。從細(xì)節(jié)上主觀增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式,其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,因此,實(shí)施主觀增效就應(yīng)有一個系統(tǒng)的過程,在這個方面,有些經(jīng)驗(yàn)我們可以拿來借鑒：那就是將主觀增效的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié),每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起,在細(xì)節(jié)上花功夫,關(guān)注所有的成本因素,循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。

“掃”即規(guī)范日常的成本支出和開銷,透過細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理,控制領(lǐng)用和消耗,堵塞漏洞,達(dá)到降本的目的。如材料的消耗限額,辦公費(fèi)用的定額控制,堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等，這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門健全控制手段就能到達(dá)。

“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上,透過對現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章,提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等,控制材料備件的整體消耗；透過改善操作方法,提高工作效率,減少無效消耗等。

“挖”的階段就體現(xiàn)在小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上,透過改造、改革和創(chuàng)新,挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率,降低消耗；透過推行管理改革,降低人力資源成本等。

“開發(fā)”階段是主觀增效的最高境界,即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考,透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式,從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本,提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。

從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出,主觀增效其實(shí)是一個從掃浮財、撿錢財?shù)缴钔跐摰囊粋€由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在掃、在撿、在挖,甚至有時候也嘗試著開發(fā),但如果每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作,主觀上從小處入手,注重細(xì)節(jié),我們的主觀增效工程將會開創(chuàng)一個新的局面。