主觀增效

一 材料采購方式和付款方式變化降成本。

若公司目前采購量小材料種類多的特點(diǎn)，需要實(shí)行規(guī)模采購，可以采取簽訂年度采購協(xié)議，按照年度采購量協(xié)商采購價(jià)格，明確全年的采購量的方式獲得采購價(jià)格的優(yōu)惠，但會(huì)存在采購價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商篩選時(shí)應(yīng)考慮資金成本的因素，擴(kuò)大供應(yīng)商應(yīng)付款期限2－4個(gè)月的方式占應(yīng)付貨款總額的比重，以此降低公司自己成本，通過利用供應(yīng)商的資金抵減經(jīng)銷商延遲付款的資金風(fēng)險(xiǎn)和我司庫存積壓的成本，進(jìn)而在總體上體現(xiàn)資金管理的效益。

二 材料標(biāo)準(zhǔn)化、材料通用性降成本。

在研發(fā)階段需要對(duì)產(chǎn)品的材料建立材料標(biāo)準(zhǔn)化庫，便于研發(fā)人員減少新物料供應(yīng)商的選擇、新物料的試用和質(zhì)量不穩(wěn)定等風(fēng)險(xiǎn)，通過材料標(biāo)準(zhǔn)化可以節(jié)省研發(fā)時(shí)間，降低新材料的種類，也能促使新研發(fā)人員更快的切入新產(chǎn)品研發(fā)；在產(chǎn)品的不同系列間規(guī)劃時(shí)，盡量采用相同的材料或者替代物料，研發(fā)人員和采購人員應(yīng)盡量尋找替代價(jià)格低的物料，需要對(duì)老產(chǎn)品替代物料的運(yùn)用提供激勵(lì)措施，使得材料采購能夠達(dá)到規(guī)模效益。

三 工藝降成本和技術(shù)降成本。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場工藝人員應(yīng)從降低成本的角度提出采用新工藝的方法降低成本，公司可以鼓勵(lì)新工藝降低現(xiàn)存在的產(chǎn)品成本的激勵(lì)措施；同時(shí)研發(fā)人員也可以采用新技術(shù)改觀現(xiàn)有的產(chǎn)品，在功能和性能不下降的情況下使得產(chǎn)品成本下降，公司可以設(shè)立技改獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；同時(shí)對(duì)于引進(jìn)進(jìn)口新設(shè)備降低成本也應(yīng)加大投資力度，減少質(zhì)量損失，進(jìn)而降低產(chǎn)品的隱形成本。（待續(xù)）