主管增效

一談到降本增效,很多人就講人走燈滅,空調(diào)晚開早關(guān),節(jié)約用水,節(jié)約用紙等等,這些都是降本的措施,但要真正做到降本增效,就務必抓住人力資源,流程,制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以人為本進行降本增效。最大的浪費莫過于人才浪費,人才增效才能真正增效。人才浪費主要有這樣幾種:

一是人才閑置,優(yōu)秀的人才沒有賦予挑戰(zhàn)性任務,或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛,把人才的潛力發(fā)揮到極致,實現(xiàn)人盡其才。

二是配置不當,沒有真正按照適才適崗的要求進行人力資源配置,一個A型人才配到了B崗,有點張冠李戴的味道。這需要用人部門和人力資源部門共同加強人才的動態(tài)管理,真正了解,記錄員工的才能,按照才能定崗,實現(xiàn)適才適崗。

三是人員素質(zhì)提高緩慢。科技在進步,潛力不提升,人才就會慢慢變成庸才,只有透過不斷培訓,測試,考核,把學習力建設當作企業(yè)競爭力建設的主要著力點,把知識管理作為企業(yè)管理的一個重要方面,把學習力,應用力,創(chuàng)新力和知識面作為提拔任用的基本考核點,才能有效提升人才素質(zhì)。

四是人員功能內(nèi)耗,這主要是由于制度,流程的原因,讓人才去做繞彎子,跑腿子,磨嘴皮子的事情,構(gòu)成人才的浪費。只有對各項流程,制度進行定期和不定期的調(diào)整,修改,優(yōu)化,才能真正解決人才的功能

浪費。

五是人員工作意識不到位,這主要是由風氣,氛圍,習慣造成的,就是“要我工作”與“我要工作”的差別。要透過企業(yè)文化的宣貫與渲染,構(gòu)成“想干事,能干事,干成事,干大事”的氛圍。一般人都能按照崗位職責或者領(lǐng)導的安排來完成工作,但真正想干事能干事的員工才能稱得上人才,在干好工作的同時,進行擴展,拓展,這就是員工的主觀能動性和用心性。

六是外腦浪費。干工作不是所有工作都是自我做,更不是只依靠自身經(jīng)驗工作而是要充分借助外腦和外力透過“拿”來和創(chuàng)新,在模仿之上實現(xiàn)超越,才能把工作做的好,特別是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作,更不能閉門造車,而是要大膽借腦。