主觀增效

主觀增效關(guān)鍵在人，只有通過全體員工的主觀努力去增加收益，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性和創(chuàng)新能力，才能提高公司收入，從而實現(xiàn)公司利益最大化。

一、更新觀念,轉(zhuǎn)變管理模式,是實現(xiàn)全員主觀增效的根本，保證企業(yè)興旺，人人有責(zé)。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識,要求全體員工發(fā)揚主人翁精神,用心行動起來,從此刻做起,從我做起,加強學(xué)習(xí)工藝流程,熟練掌握操作技能,節(jié)約用水、用電、用材,杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象,特別是長流水、長明燈、長跑氣現(xiàn)象,消除跑、冒、滴、漏,以節(jié)約降耗增效。

工作時辦公室內(nèi)盡量采用自然光,在光照條件允許的狀況下,不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光,白天一般不開啟照明燈,夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量，比如公共場所可采用聲控?zé)簟Ｅ囵B(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣,辦公室人員離開辦公室時,關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭,做到人走燈滅,人走機關(guān)。

二、加強質(zhì)量管理是實現(xiàn)全員主觀增效的有效途徑。應(yīng)對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢,公司要始終恪守“質(zhì)量等于生存，信譽重于生命?！钡慕?jīng)營準(zhǔn)則，“一切為用戶服務(wù)，用戶就是上帝，竭誠服務(wù)社會?！钡慕?jīng)營宗旨，嚴格加強質(zhì)量管理,落實崗位質(zhì)量職責(zé),依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰,嚴格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起保質(zhì)保量，精誠服務(wù)的意識。

三、加強嚴細管理,對標(biāo)挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程。生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程,只有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織,透過查找最佳指標(biāo),持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行,以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來,才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少,進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益,所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度,嚴格按照作業(yè)規(guī)程操作,保證工作面的正規(guī)循環(huán)，達到降本增效。