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創(chuàng)新與企業(yè)家精神

2019-11-01 10:35:00

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基本信息:

創(chuàng)新與企業(yè)家精神

Innovation and Entrepreneurship

譯者:蔡文燕 作者:(美)彼得·德魯克(Peter F.Drucker)

對未來產(chǎn)生重大影響的經(jīng)典之作。

——陳春花

人人都知道創(chuàng)新的重要性,激烈的競爭,瞬息萬變的市場和技術(shù)已經(jīng)讓人們對此深信不疑,但關(guān)鍵問題是,該如何進行創(chuàng)新呢?

創(chuàng)新是每位高層管理者的職責,它始于有意識地尋找機遇。

如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機遇,你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新;如果你懂得運用創(chuàng)新的原則,你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事來。這就是德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中為我們揭示的重點。

如何尋找創(chuàng)新機遇?

將創(chuàng)意發(fā)展可行的事業(yè)有何原則和禁忌?

什么樣的政策和措施才能使機構(gòu)成功地孕育出企業(yè)家精神?

具有企業(yè)家精神的機構(gòu)如何組織和配備人員?

如何成功地將一項創(chuàng)新引入市場,贏得市場?

德魯克在經(jīng)典之作《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中,首次將實踐創(chuàng)新與企業(yè)家精神視為所有企業(yè)和機構(gòu)有組織、有目的、系統(tǒng)化的工作,并與我們共同探討這些問題的答案。

目錄

引言:企業(yè)家經(jīng)濟
系統(tǒng)化的企業(yè)家精神
創(chuàng)新機遇的七個來源
創(chuàng)新機遇的來源一:意外之事(1) 意外的成功
創(chuàng)新機遇的來源一:意外之事(2) 意外的失敗
創(chuàng)新機遇的來源一:意外之事(3) 意外的外在事件
來源二:不協(xié)調(diào)(1) 不協(xié)調(diào)的經(jīng)濟現(xiàn)狀
來源二:不協(xié)調(diào)(2) 現(xiàn)狀與假設之間的不協(xié)調(diào)
來源二:不協(xié)調(diào)(3) 設想的與實際的客戶價值和期望之間的不協(xié)調(diào)
來源二:不協(xié)調(diào)(4) 程序的步驟或邏輯申發(fā)生不協(xié)調(diào)
來源三:程序需要
來源四:產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)
來源五:人口變化
來源六:認知的變化
來源七:新知識
聰明的點子
創(chuàng)新的原則
企業(yè)家管理
企業(yè)家企業(yè)
企業(yè)家的策略
企業(yè)家實踐
評估創(chuàng)新表現(xiàn)
結(jié) 構(gòu)
用 人
禁 忌
服務機構(gòu)中的企業(yè)家精神
新企業(yè) 關(guān)注市場的必要性
新企業(yè) 財務前瞻性
新企業(yè) 建立最高管理小組
新企業(yè) ""我在哪里發(fā)揮作用""
""孤注一擲""
""攻對方的弱點""
生態(tài)適當位置戰(zhàn)略
改變價值和特征
結(jié)論 企業(yè)家社會

"


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