此次檢查按照事業(yè)部和生產(chǎn)一線兩大部分進(jìn)行,由參加周六課堂全體人員進(jìn)行檢查評(píng)分,本著“公平、公正、公開”的原則,對(duì)公司各部門進(jìn)行逐一檢查,最終匯總?cè)∑骄?,并進(jìn)行排名,對(duì)于前三名的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
接受獎(jiǎng)勵(lì)的部門:
事業(yè)部:
第一名:綜合管理部
第二名:生物柴油采購部
第三名:比亞迪4S店售前
生產(chǎn)一線:
第一名:新豐車隊(duì)
第二名:比亞迪4S店庫房
第三名:新豐食堂
實(shí)際相結(jié)合,督導(dǎo)與檢查相結(jié)合。在不斷學(xué)習(xí)6S管理理論的同時(shí),將理論與公司實(shí)際情況相結(jié)合,明確傳達(dá),上至公司管理層,下到普通員工,使每個(gè)人都參與到6S管理當(dāng)中,都要按照6S管理去指導(dǎo)工作,養(yǎng)成“按制度辦事的習(xí)慣”。
今后,公司還將繼續(xù)推行6S管理,在學(xué)習(xí)中不斷去深化、細(xì)化管理,發(fā)揮創(chuàng)新思維,讓公司不斷朝著規(guī)范化管理前進(jìn),使公司管理再上一個(gè)新臺(tái)階。