1 審慎員工聘用：
首先在選聘員工時，要注重其能否認(rèn)同公司的企業(yè)文化，能否認(rèn)可公司的各項制度，這一點很重要，是靈魂、是主要問題，也可以闡述為：“志不同者，不相為謀”，“志不同者，道不同也”；其次，選聘員工要綜合考慮其文化程度，操作熟練度，有無實踐經(jīng)驗，反映靈敏度等等。
2 嚴(yán)格崗前培訓(xùn)：
如員工初選通過，在聘用后就要選擇一帶一的方式進(jìn)行崗前培訓(xùn)，就象平常大家經(jīng)常說的師傅帶徒弟的方式——師傅要負(fù)起責(zé)任來，根據(jù)徒弟的工作實際及實際的崗位操做，總結(jié)出徒弟的實際情況，以及能否獨立上崗進(jìn)行操作等材料上報。成品車間的楊衛(wèi)敏就是一個很好的榜樣，她培訓(xùn)出了很多合格的新員工，值得我們?nèi)w同事學(xué)習(xí)。
3 推行績效考核：
生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)推行績效考核制度，以調(diào)動大家的積極性、主動性，而同時被考核者本人也是最大的受益者?？冃Э己酥贫葢?yīng)落實到班組，每一班組成員應(yīng)以班組利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成公司制定的生產(chǎn)定額。每一個班組成員應(yīng)熟悉每一個崗位的操作，在完成本職工作的同時，盡量幫助其他崗位的員工完成甚至超額完成任務(wù)，榮譽和成績應(yīng)記錄在該班組。這樣就能打破以往吃大鍋飯的局面，打破混飯吃的局面，淘汰能力差、不能勝任本職工作的員工。
4 樹立良好風(fēng)氣：
及時作總結(jié)，宣傳、弘揚正氣，打擊歪風(fēng)，調(diào)動全員的積極性。針對各車間出現(xiàn)的好人好事和業(yè)績突出的班組及時表揚、肯定。對失誤多的班組、個人及時指正批評加以改進(jìn)。每個班組的業(yè)績應(yīng)上墻公開，使員工關(guān)注，從而打造一種積極向上的氛圍，創(chuàng)造一種比、學(xué)、趕、幫、超的干勁，形成共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展、不甘落后的工作風(fēng)氣。
5 加強凝聚力量：
應(yīng)有針對性的對重點員工進(jìn)行交流溝通，了解員工的心態(tài)，了解員工的真實想法，用適當(dāng)?shù)姆绞酱龠M(jìn)和調(diào)整。對有困難的員工多給予幫助，讓其感到團(tuán)隊的溫暖，體會到來自大家的關(guān)心和幫助。
6 順暢流程管理：
對于流程中的每一個環(huán)節(jié)都加強監(jiān)控，進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)，使各個環(huán)節(jié)暢通，損耗降低，由最初的班組擴大到車間，再由車間擴大到整個系統(tǒng)，整個生產(chǎn)部門，形成一個完整的有機整體
新春將至之際，我們展望：經(jīng)過了項目從試生產(chǎn)到正式投產(chǎn)過程的每一位員工都將以更加熟練的操作技能，更加積極的心理狀態(tài)投身到生產(chǎn)工作中去，在公司經(jīng)營管理團(tuán)隊的正確指導(dǎo)和技術(shù)支持下，公司全體員工上下一心，團(tuán)結(jié)合作將以嶄新的面貌迎接新一年的經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)造更加輝煌的2009年。
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