赴清華學(xué)習(xí)斷想

一、到什么山上唱什么歌，看菜吃飯，量體裁衣。

這個題目是毛澤東在《反對黨八股》一文中的一句話，意思很明白，就是無論做什么事情，都不能生搬硬套，要具體情況具體分析。這個看似簡單的結(jié)論，其實并不簡單。過去和現(xiàn)在，有不少人就是邁不過這個坎兒。

1931年—1935年，王明“左傾”路線導(dǎo)致的紅軍被迫長征，就是中國民主革命時期慘痛的歷史教訓(xùn)。王明、李德低估農(nóng)民反封建斗爭在中國革命中的作用，整個反對資產(chǎn)階級及上層小資產(chǎn)階級，把中間派別斷定為“最危險的敵人”。

在軍事上要求不適當(dāng)?shù)恼?guī)化，打陣地戰(zhàn)、打正規(guī)戰(zhàn)。正如毛澤東所批評的那樣，生搬硬套在蘇聯(lián)有效在中國行不通的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，使我們吃盡了苦頭，付出了慘重的代價。

同樣，今天我們在學(xué)習(xí)美國通用、西南航空、沃爾瑪?shù)仍S多外國大公司先進(jìn)經(jīng)驗的時候，如果簡單地把這些大公司的做法照搬到咱們這樣的中小公司，同樣是重復(fù)了歷史上所犯的錯誤。實事求是地說，我們現(xiàn)在不同程度地存在這種傾向。

下面讓我們逐一分析一下金利海公司的基本情況。

1、企業(yè)定位：中小型

2、員工素質(zhì)：中等偏下

3、管理層面水平：高層，中偏上；中層，中偏下

4、企業(yè)文化水平：中等

面對企業(yè)這樣一個現(xiàn)狀，如果我們的中層、高層領(lǐng)導(dǎo)也儼然像個首長一樣整天運籌于帷幄之中、像大公司的CEO一樣動輒授權(quán)，難免會貽笑大方。因此，我們的心態(tài)應(yīng)該是：自己身份充其量也不過像個部隊的班長、排長、連長；我們的行動不應(yīng)該是指手畫腳，光說不練，而應(yīng)該是：沖鋒在前，享受在后。最近有人把企業(yè)分為三種類型，即：創(chuàng)業(yè)型、成長型、成熟性。同時認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展的三個不同階段要靠三種人：創(chuàng)業(yè)型靠演員，成長型靠導(dǎo)演，成熟型靠制片人。雖然我們的企業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨走過了二十年，客觀地說，還應(yīng)該處在創(chuàng)業(yè)階段，這就是說，公司的大小領(lǐng)導(dǎo)還不能是光說不做的導(dǎo)演，只能是連踢帶打的演員。

二、好風(fēng)憑借力，送我上青云。

《紅樓夢》第七十回里有一首《柳絮詞》，是薛寶釵填的，大意是說憑借好風(fēng)，輕如鴻毛的柳絮也能平步青云。把這種意念用到我們企業(yè)里來，可以說要讓企業(yè)快速發(fā)展，基業(yè)長青，除了苦練內(nèi)功以外，還要從外部找一個支點。那么，這個支點就應(yīng)該是政府。

現(xiàn)在雖說是市場經(jīng)濟(jì)，但政府還掌握著政策資源、土地資源，還有科技和資金的支持。金利海公司過去以商貿(mào)為主，不需要跟政府打過多的交道。今后我們要以生產(chǎn)為主，就不能離開政府。

金利海生物柴油股份有限公司幾年來的順利發(fā)展，就得益于政府的大力支持。2008年公司先后被評為河北省重點企業(yè)、河北省高新技術(shù)企業(yè)、河北省節(jié)能減排企業(yè)，并得到了省發(fā)改委、市科技局的資金支持。土地手續(xù)的辦理、基建手續(xù)的完善，當(dāng)?shù)卣箝_綠燈。

要想得到政府的長期支持，其實很簡單，就是信守公司的使命：以振興中華為己任，以造福人類為天職。為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展做出切實的貢獻(xiàn)。

三、管理方法以“中西合璧”為宜毋庸諱言。

當(dāng)今世界西方的系統(tǒng)企業(yè)管理方法是最先進(jìn)的。但據(jù)此就主張“全盤西化”，也有失偏頗。道理很簡單，先進(jìn)的西方企業(yè)管理方法并非完美無缺:首先從管理基點上來說，在歷史上相當(dāng)長的時期中，西方管理者都把人看成是“機(jī)械人”、“經(jīng)濟(jì)人”。正像馬克思所說的，勞動者只是當(dāng)做單純的生產(chǎn)資料，以食物給與他們，就像煤炭添入蒸汽爐，以油脂注入機(jī)器一樣。在這種管理模式中，人實際上被物化，是作為整個物質(zhì)機(jī)器中的一個部件而存在著，而不是作為一個有血有肉、會思想、有情感的能動主體。其次，在管理手段上，西方企業(yè)以理性契約來確定雇主與雇員之間的利益關(guān)系，這種管理方法的優(yōu)點在于比較規(guī)范、易于操作、見效快。但是它過于簡單化，難于滿足員工多層次的需求，對于調(diào)動員工的積極性也是有限的。

而中國企業(yè)擅長“以人為本”的管理方法，恰恰彌補(bǔ)了西方企業(yè)管理方法的不足。悠久的中國文化孕育出來的企業(yè)管理方法特點表現(xiàn)為：強(qiáng)調(diào)人的重要性和主觀能動性，以心理情感為紐帶，以情理滲透為原則，把利益與倫理、理性與情感等機(jī)制結(jié)合起來進(jìn)行管理。顯然，這是一種更合乎人性，行之有效的管理方式。目前世界各國正在悄然興起的最新管理方法，即所謂“心”管理，“心”經(jīng)濟(jì)，其實質(zhì)也無非是“以人為本”。不僅理論上昭示了管理方法“中西合璧”的必然性，管理實踐也反復(fù)證明了其必要性。

從1989年鄭州亞細(xì)亞商場昂然“出線”，到后來亞細(xì)亞連鎖經(jīng)營的無奈“出局”，十年興衰，自以為是的照搬、曲解國外的管理模式，應(yīng)該是罪魁禍?zhǔn)住?/span>

華為在內(nèi)部大搞思想教育、群眾運動、不拘一格論功行賞、集中精力辦大事—這是“中”；同時也不惜成本，引進(jìn)西方現(xiàn)代的財產(chǎn)、管理、行政、培訓(xùn)和運營系統(tǒng)—這是“西”。因此，有人戲稱任正非是“中西合璧”的典范。正是中西結(jié)合的管理方法使華為紅紅火火。

當(dāng)然，所謂“中西合璧“，絕不是中西兩種管理方法的簡單勾兌，而是在吸收了中西兩種管理方法的精髓之后，因時、因地、因企業(yè)的再創(chuàng)造。因此，在中國，要做一個企業(yè)家，要成功地管理好一個企業(yè)，迷信洋人妄自菲薄不行，抱殘守缺固步自封也不行。只有汲取全世界企業(yè)管理方法的精華，再按照自身企業(yè)的特點量身定做一套管理方法去管理企業(yè)，才能使企業(yè)立于不敗之地，這就是真正意義上的企業(yè)管理方法的“中西合璧”。

            生物柴油    李玉萃