所謂”6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全?,F(xiàn)在我們對這六個項目已經(jīng)牢記于心,公司每個月都要進行一次考試,讓大家能夠拿出時間來多看看書,學習一下企業(yè)和業(yè)務知識,不斷提升著自己的知識水平,讓業(yè)務更上一個新的臺階。同事們也隨時注意著自己的衛(wèi)生區(qū),只要臟了,不管什么時間都及時進行著清掃,讓我們的辦公環(huán)境保持著清潔,最大的變化還是我們的車間和庫房,實現(xiàn)了定名,定位和定量,讓任何人都一目了然。整理、整頓好了容易,不容易的是保持,讓它形成習慣,一直的執(zhí)行下去。辦公樓里放置了垃圾桶,讓進出的人,都不好意思把臟東西掉到干凈的地面上。我們的辦公樓雖然是個舊樓,樓內(nèi)的設施也不是新的,但是同事們都打掃的很干凈,物品擺放的也很整齊,還有綠色的植物,讓人在這樣的環(huán)境中工作,心情愉悅,等等這一切,都是我們通過6S的學習而發(fā)生改變的。
以前,我們都把自己當成一個被管理者,現(xiàn)在大家都認為自己是工作環(huán)境的管理者,因為環(huán)境的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合,與自己所在團隊的榮譽緊密結(jié)合。
6S管理只有開始的一天而沒有結(jié)束的一天,盡管6S管理是一項長遠而艱巨的工作,但我們堅信,只要我們共同努力,全力以赴,不論是工作環(huán)境還是員工素養(yǎng)都將有極大的提高,給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎,為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。
讓我們?nèi)w員工為了“提高員工素養(yǎng) 改變公司面貌”這一目標而努力奮斗吧!