車隊始終堅持學習并嚴格執(zhí)行公司的6S管理制度，通過對6S的學習，車隊不但注重自身的發(fā)展，更注重與公司各部門的密切合作。2014年度在公司各級領導的精心指導及車隊全體員工的辛勤付出下，2014年9月9日通過了道路運輸二級安全標準化達標驗收，使公司安全工作走上了“標準化、規(guī)范化”的管理軌道，圓滿的完成了各項運輸任務。
隨著生物柴油三期項目的擴建，車隊的車輛數(shù)目有所增加，規(guī)模不斷地擴大，對我們組織能力的要求也越來越高，更需要嚴格的管理以及與各部門的密切配合。針對車輛及從業(yè)人員的逐步增加，車隊建立健全了各項規(guī)章制度以及加大對新老員工的安全培訓。對違反公司制度或有損公司利益的從業(yè)人員嚴格按照公司規(guī)章制度處理。
對車隊管理中存在的一些問題，車隊領導通過多種形式進行解決，如召開會議分析問題、找個別從業(yè)人員談心等形式進行溝通。
為消除各種因素對安全行車的影響，結合我公司的實際情況對從業(yè)人員進行針對性的安全教育，每周對從業(yè)人員傳達公司周六課堂6S管理學習培訓的會議精神，每月的安全會議工作一方面起到了增強從業(yè)人員安全意識的作用，另一方面解決了安全工作中的難題。每月2-3次的不定期安全學習培訓，幫助從業(yè)人員提高技術素質(zhì)和駕駛技能，堅持對從業(yè)人員的思想教育，使所有從業(yè)人員素質(zhì)全面提高，樹立“要我安全”為“我要安全”的安全意識。
車隊領導要求從業(yè)人員對車輛堅持安全例檢、定期養(yǎng)護，堅持每月不定期的對車輛安全隱患自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保車輛無故障、無隱患的情況下出車。
公司根據(jù)以往的安全工作管理經(jīng)驗，細化了管理制度，既降低了事故的發(fā)生率，又降低了車輛耗油量和車輛維修費用。
經(jīng)過路北安全生產(chǎn)委員會的實際考察和嚴格審查，最終公司車隊被評選為路北區(qū)安全生產(chǎn)先進單位。6月12日，路北區(qū)交通局領導把路北區(qū)2014年度《安全生產(chǎn)先進單位》的證書親自送到我公司。
作為一只齊心協(xié)力的隊伍，我們時刻保持著高度的責任感和集體榮譽感，在公司領導的正確指導下，順利完成了2014年的各項安全工作任務，我們會再接再厲，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實各級部門的安全生產(chǎn)工作決策部署，爭取2015年的安全運輸工作在上一個新的臺階，創(chuàng)造更多的佳績！
冀公安網(wǎng)備 13020302000658號 
