6S管理學(xué)習(xí)心得

通過6S管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到6S管理是一種實用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式，將6S管理理念深入進(jìn)員工工作的每一個環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。這就是公司推行6S管理的目標(biāo)所在——“提高員工素養(yǎng) 改變公司面貌”！

6S管理內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面。通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，在這里談?wù)勎覀€人對6S管理的認(rèn)識和感受：

我所在的部門是酯化車間。在平時的工作內(nèi)容對物品的管理中，要求做到物品定位，明確標(biāo)識，物歸原位。定位即是物品要整齊擺放，按類型歸其位，按照其性質(zhì)和用途合理放置，達(dá)到井然有序，操作便利。

例如，以前車間物品的擺放雜亂無章，標(biāo)識不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在…… 經(jīng)過6S管理整改后，原有物品的擺放、標(biāo)識不僅整齊，而且條理清晰；衛(wèi)生環(huán)境大有改觀，基本消除了衛(wèi)生死角情況；安全隱患也隨之降到了最低……

通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到將6S管理運用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后，能有效推動日常工作良好有序地進(jìn)行，同時能夠調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間，從而無形中就會為公司創(chuàng)造出更多的利潤！