主管增效

理想公司人員的比例應(yīng)該是7:3，如若管理人員較多，會(huì)造成人浮于事，整體公司運(yùn)作效率未見(jiàn)上升，內(nèi)部管理水平未見(jiàn)提高，相反由于管理人員較多，整體工資成本較大，故應(yīng)取消多余部門(mén)的設(shè)置，在部門(mén)設(shè)置上盡量科學(xué)、合理，本著發(fā)展及高效的原則設(shè)立管理人員，壓縮基層管理人員，同時(shí)提高招聘達(dá)成率。

五、工作流程優(yōu)化，減少不增值環(huán)節(jié)。

公司部分內(nèi)部運(yùn)作流程應(yīng)進(jìn)行簡(jiǎn)化，在達(dá)到內(nèi)部控制、具有一定管理基礎(chǔ)的情況下需要優(yōu)化現(xiàn)有的操作流程，對(duì)現(xiàn)有的權(quán)責(zé)體系進(jìn)行評(píng)估，對(duì)現(xiàn)有的流程從內(nèi)控角度有無(wú)可以優(yōu)化的可能，通過(guò)流程優(yōu)化，減少內(nèi)部運(yùn)作、溝通、監(jiān)控的成本，達(dá)到成本下降的目的。

六、控制庫(kù)存、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)投資的監(jiān)督。

降低現(xiàn)有的庫(kù)存規(guī)模，細(xì)化現(xiàn)有的管理流程，加強(qiáng)對(duì)月度呆滯物料、安全庫(kù)存的監(jiān)控，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，轉(zhuǎn)換庫(kù)存管理思路，防止資金沉淀；加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和大型項(xiàng)目投資的監(jiān)控，要求提供固定資產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，進(jìn)行層層把控，防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)投資閑置、投資利用效率低的情況。

七、沒(méi)有培訓(xùn)的員工是最大的成本。

通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量的提高，實(shí)行“傳幫帶”的方式，實(shí)行內(nèi)部知識(shí)分享，部門(mén)內(nèi)部必須自行組織知識(shí)傳遞，部門(mén)經(jīng)理成為部門(mén)的知識(shí)教練，負(fù)責(zé)組織每月內(nèi)部培訓(xùn)，使公司員工在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)；也可以通過(guò)外部培訓(xùn)、鼓勵(lì)員工取得專(zhuān)業(yè)職稱等方式提高部門(mén)員工技能水平和營(yíng)運(yùn)效率，進(jìn)而產(chǎn)生直接效益，從而間接降低公司營(yíng)運(yùn)成本；生產(chǎn)員工需要經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，提高動(dòng)手實(shí)操能力和適當(dāng)?shù)睦碚撍?，以降低產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生次數(shù)，激勵(lì)員工挖掘自己潛力。

                                         （待續(xù)）