主觀增效 我們在行動

公司今年起所開展的“主觀增效”活動，是指在正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作外，依靠每位員工主觀努力來增加新的收益，是圍繞“安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、管理、經(jīng)營”等方面，通過發(fā)揮全體職工的主觀能動性和創(chuàng)新能力來實現(xiàn)。

主觀增效同時也是績效管理、績效考核的主要項目，它通過激發(fā)全員活力，使企業(yè)挖潛增效、管理創(chuàng)效、效益提升、研發(fā)深化、預判能力增強、瓶頸問題得到解決，且實現(xiàn)用績效來管理、用目標來管理的工作方式，從而確保企業(yè)全年各項任務(wù)、目標的完成。

我堅信，在這一年里，金利海集團會通過主觀增效活動大幅提高各項業(yè)績。

2020年，疫情當前，國際原油和生物柴油價格都有所下跌，這對我們生物柴油企業(yè)來講，是一個相當大的挑戰(zhàn)。

我們在經(jīng)濟嚴重下滑的形勢下，更要通過自身的主觀努力，拓寬新的工作思路和新的銷售渠道，打開新的市場，不斷創(chuàng)造新的工作方法，研發(fā)新的行業(yè)專利，還要提高自身工作效率，為公司增產(chǎn)、增效做出自己應(yīng)有的貢獻。讓我們通過主觀增效活動，激勵公司全體員工都來發(fā)揮自身優(yōu)勢，為高產(chǎn)、高效、高收益做貢獻。

響應(yīng)集團主觀增效的號召，生物柴油倉儲部同事在周總和戚總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在不影響倉儲部正常工作的前提下，充分抓時間、擠時間，對公司綠化帶、院外南墻、主路兩邊花池、卸油池外壁等各個區(qū)域進行了高效、高質(zhì)的翻新改造。

由于卸油池建成已有十多年，其外壁的瓷磚都已脫落。3月21日，倉儲同事馮立仁、王永剛、李志強、石澤利、李志偉等人經(jīng)過同周總、戚總監(jiān)研究后確定方案，對油庫的卸油池外墻壁進行了重新黏貼——他們利用加油站黏貼房屋剩下的廢舊瓷磚，進行了卸油池外墻壁黏貼工作，這充分體現(xiàn)了主觀增效的方法論和實踐論。

倉儲部的同事們齊心協(xié)力，和泥的、拉土的、拉磚的、還有原來瓦工出身的能工巧匠們，通過合理計劃，在僅僅不到一天的時間里，就使的卸油池舊貌換新顏。這不僅節(jié)省了公司開支、美化了公司環(huán)境，還提高了員工積極性，大家為主觀增效的開展貢獻了自己真摯的情誼和力量，也都收獲了一份暖暖的內(nèi)心深處的成就感。