生物柴油公司自七月份生產(chǎn)到目前已經(jīng)有三個(gè)月了。在這段時(shí)間里，生產(chǎn)中遇到了許多前所未有的難題，但公司一班人沒有在困難面前低頭，上下一心，迎難而上，從失敗中找經(jīng)驗(yàn)，克服重重困難，終于使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。這期間，始終沖在生產(chǎn)第一線的車間主任馮立光當(dāng)然是功不可沒，他發(fā)揮自己的技術(shù)特長(zhǎng)，肯鉆研、不氣餒，為順利生產(chǎn)克服了多個(gè)難題。
這次投產(chǎn)以來，生產(chǎn)上補(bǔ)充了一批新員工，他們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn)和技術(shù)，給生產(chǎn)帶來一定困難。馮主任經(jīng)過人員合理調(diào)配，以老帶新，既發(fā)揮出了老員工的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也促使新員工盡快勝任了本職工作，沒有因?yàn)槿藛T問題給生產(chǎn)造成影響，而且其中一些人員已經(jīng)成長(zhǎng)為生產(chǎn)骨干。
由于長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)生產(chǎn)，原來使用的秦皇島益海原料油供應(yīng)比較緊張，于是又進(jìn)了另外兩家企業(yè)的原料油。三種原料油的品質(zhì)不同，特別是后兩個(gè)廠家的原料油使用過程中乳化嚴(yán)重，甲酯收率很低，嚴(yán)重影響著公司效益。在劉總的指導(dǎo)下，馮主任帶領(lǐng)車間員工經(jīng)過多日反復(fù)摸索，終于針對(duì)不同的原料油制定出了不同的生產(chǎn)指標(biāo)，大大提高了甲酯產(chǎn)量。
有一次，分子蒸餾工序用于抽真空的羅茨機(jī)發(fā)生了故障。因?yàn)樗倪\(yùn)轉(zhuǎn)間隙很小，自己進(jìn)行維修很困難。經(jīng)過和廠家聯(lián)系，要等半個(gè)月以后才能過來技術(shù)人員，這讓馮主任發(fā)了愁：如果等廠家來人，必定給生產(chǎn)帶來很大的損失；自己干吧，確實(shí)心里沒底。經(jīng)過了一翻思想斗爭(zhēng)，他決定還是自己干！于是他親自動(dòng)手，查圖紙、調(diào)間隙，結(jié)合有關(guān)人員進(jìn)行了幾天的拆卸及調(diào)試，終于修好了這臺(tái)設(shè)備，及時(shí)投入了生產(chǎn)，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失。
酯化車間在生產(chǎn)過程中要加入過量甲醇，如果對(duì)這部分甲醇不進(jìn)行回收，不但會(huì)增加原料耗量、提高生產(chǎn)成本，還會(huì)給環(huán)境造成污染。原設(shè)計(jì)工藝是用精餾塔回收甲醇，工藝復(fù)雜、能耗高，且回收效果也不理想。后來馮主任對(duì)六號(hào)酯化釜進(jìn)行了簡(jiǎn)單的工藝改造，用于甲醇的回收，沒想到使用效果相當(dāng)好，不但提高了回收率，而且減少了電耗、節(jié)省了人工，又使操作變得非常簡(jiǎn)單。
馮主任經(jīng)常不回家，吃住都在公司，如果生產(chǎn)中出現(xiàn)問題，他總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，指揮大家處理事故，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。為生產(chǎn)排憂解難的例子不勝枚舉，他正是憑著這種高度的責(zé)任心，和永不服輸?shù)木駷楣镜陌l(fā)展奉獻(xiàn)著光和熱。
生物柴油 聞廣明
冀公安網(wǎng)備 13020302000658號(hào) 
